Crédit : Alliance Industrie du Futur
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La Normandise labellisée Vitrine Industrie du Futur
La Normandise, à Vire (14) fait partie des 6 entreprises à avoir été labellisée Vitrine Industrie du Futur. Décerné sur proposition d’un comité ad-hoc de l’Alliance Industrie du Futur, sur approbation de son conseil d’administration, le label « Vitrine Industrie du Futur » est attribué depuis 2015 aux industriels les plus engagés dans leur transformation. PME et ETI ou grands comptes industriels peuvent proposer leurs candidatures et se voir attribués ce label, symbole de dynamisme et de compétitivité. L’Alliance Industrie du Futur labellise La Normandise, Vitrine Industrie du Futur, « pour son plan industriel utilisant des briques de l’industrie du futur en réponse à un positionnement marché tiré par l’export mais aussi en y intégrant un volet humain prépondérant ». Dans un contexte de tension du marché de l’emploi normand, La Normandise a su utiliser les outils de l’Industrie du Futur et le réseau local pour renforcer son attractivité envers ses clients à l’export, mais également envers ses actuels et futurs collaborateurs. 650 salariés participent ainsi aujourd’hui à la transformation de leur entreprise, et proposent une maîtrise certaine de la santé et de la nutrition animale. Reconnue pour son expertise vétérinaire, La Normandise distribue ses produits à travers le monde en s’appuyant notamment sur sa localisation stratégique, à proximité du port du Havre. Quatre grands enjeux ont été identifiés par La Normandise dans leur projet de transformation : la compétition européenne, en particulier face aux pays de l’Est, la complexification croissante de l’offre, la traçabilité totale pour pénétrer le marché chinois et enfin, l’attractivité des métiers de la maintenance et de la production. Plusieurs points de la démarche de La Normandise ont ainsi retenu l’attention du jury lors de leur labellisation, dont la relation entre les enjeux stratégiques commerciaux de l’entreprise (ambition concernant le marché chinois) et la mise en place des projets de digitalisation, la mise en œuvre d’une méthodologie d’accompagnement au changement visant à réduire au maximum les contraintes «utilisateurs» qui pourraient apparaître, par la mise en place des outils numériques, et enfin la mise en réseau des acteurs de l’emploi et de la formation pour construire un outil de formation et répondre à une problématique territoriale sur un métier en tension : Technicien de Maintenance.
Les différentes actions mises en place ont permis d’accélérer le processus de transformation de l’entreprise : la transformation des processus après audit et plan d’action, en partenariat avec bpi France, l’évaluation des résultats d’une méthodologie de gestion du changement, la proposition de formation au Certificat de qualification professionnelle (CQP) aux collaborateurs, la co-construction de la formation BTS Maintenance avec les acteurs locaux. La Normandise a ainsi pu constater de nombreux résultats dont les premiers concernent le management. Les collaborateurs sont montés en compétences, les erreurs des opérateurs ont été considérablement réduites, et il a été noté que la participation active des collaborateurs a permis une acception du changement plus sereine et maîtrisée. Concernant le volet « formation », un réseau d’acteurs au service de l’emploi a été créé, un référentiel de formation déployable à l’échelle nationale a été proposé, et un vivier de techniciens formés aux besoins des industries du bocage normand est désormais opérationnel. Toutes ces actions ont été de véritables déclencheurs pour gagner en attractivité. Pour François Duquesne, Directeur Général : « La digitalisation réussie des opérations passent par l’implication de l’ensemble des acteurs et destinataires de ce changement. Qu’ils soient développeurs, utilisateurs, managers,… ils ont dû et doivent encore comprendre les contraintes des uns et des autres, se préparer et coconstruire une solution qui permettra à tous de performer. »
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